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勝達集團總裁方聰藝:中國包裝業的鏗鏘玫瑰

發布日期:2018-04-17
 一直以來,國內包裝行業有這樣一種說法:中國包裝看浙江、浙江包裝看杭州、杭州包裝看蕭山。而這一切的緣起正是因為中國紙包裝龍頭企業勝達集團根植于此。這個以“十四把榔頭”起家的紙包裝王國在歷經35年歲月洗禮與積淀后,正在以“創新、創效、創未來”的理念與氣魄,開創“勝達夢”新征程。

傳承:十余年的淬煉與鍛造

有人說,方聰藝運氣好,可以把自己的熱愛做成一份真正的事業。但她自己知道,成功是需要同等的付出與戒律的。也不是所有的付出都會有回報,要做符合自己身份的事。業界或許還記得2013年1月28日,隨著象征開啟勝達未來的金鑰匙交至方聰藝手上時,弘揚勝達輝煌的歷史使命也落在了方聰藝的肩上。但是為了這份榮耀與夢想的重托,她已然經歷了十余年的淬煉與鍛造。

耳濡目染父輩創業的方聰藝,畢業后并沒有直接進入勝達集團,而是在一家進出口貿易公司工作。后來,隨著公司的快速發展壯大,需要大批的有識之士的加入,才選擇“回家”,助力家族事業發展。雖然有歷經十余年的從最基層到中層到集團高管的工作歷練,但是駕馭中國紙包裝的龍頭企業確絕非易事。在父兄的多年熏陶與助力下,方聰藝誓將開拓百年勝達的新征程。

開拓:創新事業永遠在路上

接過“金鑰匙”的方聰藝高擎 “實干興企,創新強企,金融助企”戰略大旗,統御八個產業、統領6000勝達將士,開始了勝達發展的新征程。

采訪中,方聰藝告訴記者,紙包裝產業是勝達的起家產業,快速強大后,公司在多元化發展之路上也取得了長足進展。但傳承后的新領導集體經過戰略定位與調整后,又重新確立了紙包裝產業在集團產業集群中的核心主導地位。這一戰略抉擇再次開啟了勝達在國內紙包裝領域的布局與發展。

五年來,方聰藝帶領的團隊攻城略地,先后完成了鹽城高新區高檔包裝材料項目投資;收購重組了四川成都中天誠信包裝有限公司;入主了愛迪爾包裝公司;投建成都眉山工廠;華中武漢漢川智能工廠的落子;蕭山橋南亞洲最先進智能工廠的籌建……

大勝達(勝達集團主力產業)布局全國的決心與魄力由此可見。用方聰藝總經理(浙江大勝達—A股擬上市)的話說:“這很符合公司的總部營銷策略,非常有利于我們優化區域布局,促進產業升級,提升企業的核心競爭力。”

秉承勝達的“老四千”精神,方聰藝率領她的團隊在“新四千”精神的指引下,大膽創新、勇于奮進。集團主產業的紙包裝產業近年來在方聰藝的指揮下創新頻出。目前,勝達所承接的大部分訂單都是國內外的高端品牌企業,出口指定的訂單都是國內國際大品牌客戶;此外,一批國內知名快遞、快銷及電商巨頭也與大勝達形成了戰略合作。這使得勝達在市場競爭中處于頂端領跑位置。但是面對紛繁復雜的市場環境,勝達選擇主動出擊、創新發展。方聰藝說,“我們將產品和服務的差異化作為主要策略。”所謂的差異化,一方面源自于勝達集團強大的包裝設計能力,另一方面就是公司所具備的提供整體解決方案的能力。

作為行業內的精英人物,方聰藝對于自己所獲得的成就,她并不心存僥幸,也不妄自菲薄。她說:“現代企業家要時刻更新自己的思想,保持開放的心態和與時俱進的創新精神。一個企業最大的隱患,就是創新精神的消亡”。方聰藝表示,在她提及包裝界自己的勝達精神時,首要說的,就是企業的創新。企業的發展不能止步于眼前的成就,需緊跟時代發展步伐,同時要具備社會責任感和歷史責任感。浙江大勝達包裝2015年被工信部確定為兩化融合管理體系貫標試點企業的同時,攜手重慶豬八戒網絡有限公司(中國最大的眾包服務交易平臺)組建了杭州八戒印刷包裝網絡科技有限公司,旨在探索制造業與互聯網的融合發展之路,打通線上與線下資源的優化整合,實現強強合作。

從大數據到“互聯網+”,從工業4.0到"精品工廠”。在集團董事局的運籌之下,勝達集團各產業的發展方略已在方聰藝的腦海中清晰成型。

跨越:追逐百年勝達夢想

沐浴著中國改革開放的春風成長壯大的勝達集團,經過35年的成長與積淀,多次蟬聯:中國民營企業500強、中國制造業500強、中國大企業大集團競爭力500強;國家重點扶持的高新技術企業;浙江省百強企業。集團旗下的大勝達包裝是中國紙包裝龍頭企業——中國包裝行業百強第一名,也是中國唯一一家紙包裝出口“免驗”企業。公司是“中國紙包裝開發生產基地”;“中國生活用紙研發生產基地”。勝達集團擁有一個國家級技術中心,三個省級技術中心和一個省級高新技術企業研究中心。集團擁有“勝達”和“雙燈”兩個中國馳名商標。公司產品曾獲“亞洲包裝品牌金獎”、“中國包裝高新技術技術創新獎”、“中國包裝高新技術環保獎”、“中國包裝高新技術節能獎”、“東方之星金獎”等獎項。

成績背后,體現的正是勝達用品質、創新等理念打造百年企業的匠心。

《勝達集團“十三五”發展規劃綱要》中提出:“互聯網正在深刻的改變甚至顛覆我們的經營方式、管理理念、發展方式。我們必須深刻地認識這一變革,深入研究,用新思路、新體制、新機制推動勝達集團不斷提高綜合實力、創新能力、發展能力和競爭實力。把勝達集團建設成為受人尊敬的行業龍頭。”——這正是方聰藝和她的團隊正在勵精圖治的事業方向。

2017年9月,大勝達又獲得了一項含金量相當高的榮譽——“2016年度杭州市政府質量提名獎”。這個由杭州市政府設立的獎項,是對實施卓越績效管理并取得顯著經濟效益和社會效益的產品生產、工程建設、服務提供、環境保護的企業或其他組織的最高質量獎勵。

采訪中方聰藝告訴記者,從2011年起企業就導入了卓越績效管理模式,成立卓越績效領導小組,并以此為抓手,建立了ISO9001、ISO14001、ISO18001三大管理體系。

《勝達集團“十三五”發展規劃綱要》提出:“著力打造“精品工廠”(智能工廠、數字工廠、綠色工廠)及其管理理念、管理標準、管理體系在各產業的實施。”

方聰藝介紹,勝達計劃加快互聯網自動化生產線全線運作,設立先進的紙包裝智慧化工廠。在這個工廠中,可以通過基于云平臺的個性化物料工藝管理系統,對原紙進行管理;通過交互式下單與智能制造管理,對訂單與生產進行管理;通過智能倉儲與智慧物流配送服務,對車輛運輸進行管理。這些動作就是應對在工業4.0模式中,傳統的行業界限將消失,并會產生各種新的活動領域和合作形式。這使得企業創造新價值的過程正在發生改變,產業鏈分工將被重組這一行業趨勢而采取的戰略舉措。

面對國內包裝包裝行業現狀,方聰藝團隊甚至在謀劃:“我們能否建立一條從品牌策劃、包裝設計、包裝管理咨詢、包裝技術工藝研發、原材料供應、包裝精益加工生產、專業測試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產流程呢?這種結構必須由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉變;必須建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品用戶服務的生產模式。勝達有責任有義務把好行業發展的風向標,為中國包裝事業開拓新的營銷模式。”

作為大勝達總經理的方聰藝還有一個目標,就是在資本市場上續寫勝達榮耀。經過美國納斯達克資本市場洗禮的勝達,將以嶄新姿態迎接挑戰!

企業展現著企業家的氣質,而企業家的氣質也決定了企業的發展。秉持“進步 感恩 忠孝”基因的方聰藝和她的團隊將上下而求索……

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